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  ARTÍCULOS: ARCHIVO

 

El talento como motor del capital y base del poder

Kjell Nordström y Jonas Ridderstråle sostienen que hoy, lo único que hace que el capital baile es el talento

por Cecilia Suárez

 

Los profesores suecos, Kjell Nordström y Jonas Ridderstråle, autores de “Funky Business” (Pearson Educación, S.A., 2000), libro que traducido a 25 idiomas ha causado gran impacto- sostiene que el conocimiento debe aplicarse para crear, lo cual es un asunto que no distingue fronteras ni latitudes y que esto puede dibujar un nuevo mapa en el que los países  desarrollados son los que más tienen que perder.


Los principales rasgos de las empresas funky son:

  • Enfoque: se centran en uno o en pocos negocios que hacen bien. El resto lo traspasan a los proveedores o al cliente.
  • Comunicación: ligera y de estructura achatada la empresa crea foros que la gente puede encontrar y no compartimientos estancos.
  • Innovación: estimulando la creatividad para la innovación constante, la empresa se centra en los clientes que le interesan y en la oferta personalizada.
  • Desjerarquización: descarta la estructura piramidal y burocratizadas y procura rescatar el aporte personal y profesional de cada integrante.

 Los siete principios de la empresa funky:

  • Más pequeña: ”Cuando la gente empieza a no conocer a los que trabajan en el edificio, hay que fragmentarla”.
  • Más plana: para reducir el tiempo que transcurre entre la detección y la solución de un problema.
  • Temporal: trabaja por proyectos y  por grupos. La gente tendrá que acostumbrarse a no tener un solo empleo.
  • Horizontal: enfoca los problemas y las oportunidades de forma horizontal: atravesando distintas funciones, áreas, departamentos, países.
  • Circular: con un ángulo de visión de 360º la capacidad de auto-organización aumenta.
  • Abierta: las redes son las nuevas unidades relevantes de análisis y acción.
  • Medida: el control no desaparece: se vuelve más indirecto pero igual de efectivo.

 

Los líderes funky:

Deben impulsar a abandonar los caminos trillados y a crear nuevos centros de producción: deben inducir el caos en el orden establecido.

La orientación no depende de controlar y mandar sino de enfocar y animar a la gente a que se centre en lo realmente importante.

 

Para innovar es preciso

experimentar

 

Favorecimiento de la participación:

Basándose en la idea de que los negocios funky (expresión entendida como vital, alocado, anticonvencional, informal, espontáneo y directo) crean tribus de clientes fieles, rescata el hecho de que los empleados son imprescindibles para conseguirlo. 

Ni sistemas ni estrategias ni estructuras

pueden ser efectivas si el staff

no trabaja con pasión

 

Ruptura de los estereotipos:

Lo que cuenta es el cerebro, no la apariencia.

 

“la inteligencia es democrática,

no es exclusiva de los hombres blancos

de unos 45 años”

 

Fomento de la diversidad social:

“Si la sociedad es diversa ¿Por qué todos los directivos de una compañía han de haber estudiado en las mismas escuelas de negocios y ser de la misma etnia?”, se pregunta Ridderstråle, y afirma que las organizaciones que recogen esa diversidad social, que fomenta la innovación, triunfan.

 

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